介绍国一制纸(张家港)有限公司员工所在领域的业务。

营业管理本部

策划
分析对内外经营活动，树立中长期战略和目标，支援公司的业务活动朝着战略性方向发展。
财务
基于公司财务信息向管理层和利害关系人提供经济性决意信息，顺利筹措资金，保持稳定的财务结构和现金流量。
人事总务
人事:选拔、确保、维持和培养可达成公司的前景与目标的人力，提高成员的竞争力，协助达成组织目标。

总务:为公司员工提供业务活动所需的便利，主管公司的活动和各种资产。
采购物流
从国内外收集生产所需的各种原材料，支援生产部门的生产活动，树立物流计划，管理产品的进出库等整体物流动向。
营业管理
分析市场动向及树立营业策略，支援营业部门顺利开展营业活动。
营业
通过管理国内外客户和确保新市场等，增加销售，保障收益性。

生产技术本部

品质管理
严格管理原料至生产成品的质量，向客户提供优质的产品。
工序改善
改善主力产品的质量、支援工序等，加强公司的竞争力。
生产管理
全面管理各道工序、各种产品的生产过程，管理生产业绩、改善生产工序等，提高生产工作的效率。
生产
不断改善工序、提高质量和节省成本，确保在准确的时间，以优异的质量供应计划产品。
生产支援
开发和维护工厂内的设备，帮助生产部门提高生产效率。

特色内容

TOP